📣 Projet “Réseau Nouvelle Génération” : pourquoi vos élus SNECA ont voté CONTRE ? 📣

Lors du dernier CSE de la semaine  dernière, les organisations syndicales étaient amenées à se prononcer sur le projet d’organisation appelé « Réseau Nouvelle Génération ».

Comme le syndicat SUD, et contrairement à CFTCAM et la CFDT, nous, élus SNECA, avons donné un avis défavorable.

👉 Non pas parce que tout est à rejeter — au contraire — mais parce que l’équilibre du projet ne garantit ni l’avenir des collaborateurs, ni la cohérence sociale attendue d’une transformation de cette ampleur.

🔎 Ce que nous reconnaissons positivement

Certaines orientations du projet vont dans le bon sens :

✔️ Une meilleure structuration des territoires, avec un alignement clair entre le Réseau de Proximité et les CAFF Pro.

✔️ Une volonté assumée de renforcer les synergies business entre les marchés Particuliers et Professionnels — synergies déjà souvent réelles grâce à l’implication des équipes terrain.

✔️ Une gouvernance partagée Responsable de Région / Responsable CAFF visant une responsabilité commune sur le développement commercial du territoire.

Ces éléments pourraient constituer une base solide… si le volet humain suivait.

❗️ Là où le projet pose problème

Nous avons exprimé plusieurs alertes majeures :

🚫 Une baisse nette du nombre de postes à responsabilités (PCE 14).

Cela appauvrit la structure de carrière de la Caisse Régionale et réduit mécaniquement les perspectives d’évolution — notamment pour les DA, Adjoints CAFF ou futurs managers.

🚫 La sortie de 7 managers expérimentés du terrain.

Même si leurs nouvelles missions sont stratégiques, leur pérennité n’est pas garantie. Leur retrait fragilise l’encadrement opérationnel et l’accompagnement commercial.

🚫 Un traitement incohérent des postes d’Adjoints CAFF Pro.

Certains CAFF importants se retrouvent avec un seul adjoint, quand d’autres plus petits en conservent deux.

À cela s’ajoute un sentiment d’oubli et de dévalorisation renforcé par leur absence systématique des réunions et séminaires managers.

🚫 Une gestion humaine inégale.

Malgré une intention affichée de respect, certains dossiers individuels ont été gérés avec une maladresse profonde, créant démotivation, déception et perte de confiance.

🚫 Une augmentation significative des périmètres sans revalorisation salariale.

Dans une transformation structurante, élever les responsabilités sans reconnaître l’effort interroge, et laisse penser que ce projet vise aussi — voire surtout — des économies de masse salariale.

📌 Notre position

Ce projet comporte des intentions intéressantes et pourrait être porteur…mais pas au détriment de l’équité, du respect des femmes et des hommes, ni de l’avenir professionnel des équipes.

C’est pourquoi, en conscience et avec sens de la responsabilité, nous avons voté :

❌ AVIS DÉFAVORABLE

💬 Parce qu’une transformation réussie n’est jamais qu’une question d’organigrammes. Elle repose sur la confiance, la reconnaissance et la considération des personnes qui font vivre l’entreprise au quotidien.

🔁 Vos retours, perceptions et témoignages sont les bienvenus — que vous soyez concernés de près ou observateurs attentifs de la dynamique interne.